Есть странное признание, которое долго не мог сформулировать: роль CTO / CIO — не совсем моё.

Не потому что я "не умею". Я умею: строить процессы, ставить задачи, формировать план, обсуждать эффективность, раскладывать работу по людям, контролировать сроки, проверять, почему кто-то не сделал, что обещал. Я знаю, как это работает. У меня есть опыт внедрения всего этого. И именно этот опыт неожиданно подсветил простую вещь: мне это не приносит энергии.

Самое неприятное — даже не планы. Самое неприятное — следить за людьми. Не "поддерживать", не "объединять", не "вдохновлять", а именно отслеживать, выполняют ли они обязанности, справляются ли, где буксуют, почему не сдали. Это часть управленческой роли, и она неизбежна. А я ловлю себя на мысли, что не хочу этим заниматься. Я могу — но не хочу.

И вот здесь начинается честный вопрос: если это не моё, то что моё?

Где я всегда находил себя

Если посмотреть на мои прошлые проекты, то почти везде я оживаю в одном и том же месте: там, где есть продукт.

Не "команда вообще", не "эффективность в вакууме", не "менеджмент ради менеджмента", а продукт как штука, которая должна стать понятной, удобной, красивой, полезной. Продукт как история: что мы строим, для кого, почему именно так, какой сценарий пользователь проживает, где он спотыкается, что ему важно.

И если назвать это ролью, то мне ближе продакт-оунер. Или что-то рядом: человек, который отвечает за продукт целиком — за концепцию, за дизайн, за смысл, за то, чтобы результат был цельным.

Это странно признавать, потому что формально я много лет "про технологии". Но в глубине — я всегда был про форму и смысл. Я ведь бывший арт-директор и дизайнер. Поэтому неудивительно, что в разработке я исторически тяготел к фронтенду. Фронтенд — это место, где абстрактная идея превращается в опыт. В реальность. В то, что можно потрогать.

Сейчас меня часто определяют как фронтендера/архитектора. И, возможно, это правда. Но если быть честным, мне важно не просто "сделать архитектуру", а собрать продукт так, чтобы он был живым.

Почему управление не вдохновляет

Есть такая ловушка: если ты вырос до руководителя, то кажется, что это "естественная эволюция". Как будто ты обязан хотеть управлять. Как будто иначе это шаг назад.

Но в реальности управление — это отдельная профессия. И у неё есть ежедневная рутина, которая либо даёт энергию, либо отнимает. У меня — отнимает.

Я могу заниматься процессами, могу оптимизировать, могу объяснять, как лучше. Но в какой-то момент понимаю: я не хочу становиться человеком, который большую часть времени проводит внутри организационной системы. Я хочу быть человеком, который проводит время внутри продукта.

Как это проявляется даже на выходных

Самый честный индикатор — выходные.

Когда у меня появляется свободное время, я не думаю о том, как улучшить контроль исполнения задач. Я думаю о стартапах. О том, что можно сделать. Какая идея реально полезна. Как упаковать её так, чтобы она работала для людей.

Даже в Single Window я искал своё место не в том, чтобы "чинить старое", а в том, чтобы делать новое. Создавать проекты, в которых есть перспектива. И я заметил: именно это меня вдохновляет. Больше, чем управление персоналом или выбор технологий.

С технологиями вообще стало проще, особенно в AI. Выбор там зачастую меньше напоминает "зоопарк фреймворков", как во фронтенде или бэкенде. И всё меньше смысла "придумывать велосипед". Гораздо важнее понять, что именно ты строишь, зачем, для кого, как это будет использоваться, где появится ценность.

И это снова про продукт.

Это что — "я нашёл себя"?

Я не уверен.

Возможно, это просто фаза. Возможно, у меня накопилась усталость от управления. Возможно, я ещё вернусь в эту роль. Но сейчас, если убрать должности и ярлыки, я вижу очень простую картину:

И если честно, это облегчение.

Потому что наконец можно перестать изображать человека, которому "нравится управлять", и признать: моё — там, где продукт. Где смысл. Где дизайн. Где решение. Где можно строить новое.

P.S. Миша был прав, когда однажды сказал мне: «Анатолий, CTO — это не твоё, ты creator!»