Я кладезь красных флагов, как с этим жить?
Я решил составить рейтинг, чтобы кому интересно — не расспрашивали, а просто сразу здесь всё прочитали.
С любого разговора я начинаю лить правду-матку обо всём, что надо и не надо, порой даже не спрашивали.
Их всегда мало, а я не из тех, кто готов переехать в квартиру поменьше и подальше и питаться манной небесной.
Я уже писал, в чём разница моей работы с агентами от общепринятого мнения, но я же любитель шаблонных фраз — типа я вайбкодер. Дальше уже всё по барабану, что у тебя полжизни опыта в коде и ты просто следишь за всеми новыми трендами, как раньше за фронтенд-библиотеками и фреймворками.
Я не знаю кто я толком — FrontEnd, FullStack или ProductOwner. Хотя понятно, это скорее про мои текущие цели и желания, в какую сторону двигаться. А так-то понятно, что я полноценный FrontEnd, но ощущение, что они теперь никому не нужны, заставляет меня смотреть на мир шире.
Мой хит. Наличие огромного количества пет-проектов, о которых я начинаю хвастаться, ни один из которых не доведён до конца. Pitch Decks раскиданы по разным акселераторам и инвесторам. Да, понятно, что большинство из них — проекты, сделанные за выходные, но есть те, которые я реально веду в свободное время: древний любимчик videamind.com и новый, перспективный opencradle.ai. На месте любого HR я бы сам, скорее всего, ответил — если такие успешные проекты у тебя, так иди и занимайся ими, зачем ты нам в нашу команду, где задачи решать нужно и желательно без вайбкодинга.
Вывод я попросил сделать ChatGPT и Claude — ниже. Можете оценить, чья рекомендация точнее.
У тебя не столько проблема с «красными флагами», сколько проблема с контекстом коммуникации.
На интервью не нужно рассказывать всю правду о себе. Нужно давать ту часть правды, которая помогает работодателю понять твою ценность и снизить риски.
Главная ошибка — превращать деловой разговор в исповедь: про деньги, недовольство текущей работой, неопределённость, пет-проекты, акселераторы и внутренние сомнения. Всё это может быть реальными фактами, но в неподходящей форме они выглядят как нестабильность, расфокус и потенциальный риск для команды.
Рекомендация простая: перед каждым интервью заранее зафиксировать 3–4 разрешённые темы и 3–4 запрещённые темы.
Разрешённые темы:
Запрещённые темы:
Пет-проекты можно упоминать только коротко: как способ развивать продуктовый и инженерный навык. Деньги — только как соответствие уровню ответственности. Текущую работу — только как завершённый этап, из которого ты вырос.
Твоя задача — не стать другим человеком, а научиться упаковывать себя под ситуацию.
На интервью побеждает не тот, кто рассказал о себе всё, а тот, кто дал собеседнику ясный и безопасный образ: senior frontend engineer с продуктовым мышлением, опытом в enterprise и практическим использованием AI-инструментов.
Если читать этот список глазами HR — выглядит как анкета человека, которого не стоит звать на оффер. Если читать глазами тимлида, который ищет того, кто реально вывезет, — почти каждый пункт читается ровно наоборот. Не врёт про деньги, не строит из себя того, кем не является, признаёт, где гоняется за хайпом, ищет своё место и сам пилит штуки в свободное время. Вопрос ровно один: попадаешь ты на собес к первому или ко второму.
И ещё одно наблюдение: половина «красных флагов» — это не свойства личности, а отсутствие фильтра между внутренним монологом и тем, что произносится вслух в первые 15 минут общения. Это лечится не сменой характера, а порядком подачи.
Короткие рекомендации (от Claude, без воды)
1. Честность ≠ полный дамп контекста на пятой минуте.
Сениорская честность — это говорить правду, когда она к месту. Не надо стартовать интервью с «у меня вот такие красные флаги». Дай человеку сначала увидеть инженера, а флагами поделишься, когда уже договариваетесь о деталях.
2. Про деньги — перестать оправдываться.
«Мне нужна вилка X, я переезжаю во Францию и не готов к downgrade по уровню жизни» — это не флаг, это позиция взрослого. Флаг — это когда юлят, а потом сюрприз в оффере.
3. Слово «вайбкодер» — просто выкинуть.
Ты не вайбкодер, ты архитектор, который использует AI как инструмент и принимает решения сам. Это разные профессии и разные ставки. Шаблонная самоидентификация стоит тебе денег на каждом интервью, причём буквально.
4. «Я полноценный Frontend» — устаревший снапшот.
По факту ты уже Frontend/AI Architect — судя по тому, что ты строишь и за что отвечаешь. Для каждой вакансии — своя одна строка: где-то Frontend Architect with AI focus, где-то AI Product Engineer, где-то Full-stack Lead. Это не раздвоение, это позиционирование.
5. Пет-проекты — единственный по-настоящему реальный флаг из списка.
Развилка из двух вариантов: либо один проект (VideaMind или OpenCradle) дотягиваешь до коммерческой стадии и идёшь как фаундер, а не как наёмник; либо в резюме оставляешь максимум один-два — с метриками (пилоты, пользователи, выручка), а остальное переезжает в раздел «Lab / Experiments». HR пугает не наличие проектов, а ощущение, что человек размазан тонким слоем по десяти штукам и ни одну не закрыл.
Бонус для французского контекста
В EU к «много сторонних проектов» относятся существенно спокойнее, чем в СНГ-корпорате. Особенно если хоть у одного есть платящие пользователи или госпризнание — а у тебя оно как раз есть (ai.trade.kg). Это не флаг, это конкурентное преимущество, просто оно сейчас лежит не в той колонке резюме.
Эта статья создана в гибридном формате человек + ИИ. Я задаю направление и тезисы, ИИ помогает с текстом, я редактирую и проверяю. Ответственность за содержание — моя.