whoami // la version longue

D'abord le business. Ensuite l'ingénierie. Le périmètre en dernier.

Quinze ans, trois carrières, un seul fil que je n'ai vu qu'en regardant en arrière : je finis toujours dans des endroits où les données ne peuvent pas sortir — systèmes douaniers, documents clients, pensées privées d'autres personnes. Cette page raconte comment c'est arrivé.

Anatolii Kirsantov, regardant la caméra
UTC+6Bichkek — travail à l'échelle mondiale

Quatre actes

la trajectoire, pas le CV
Acte I — Le business2011–2018

J'ai vendu avant de savoir construire

J'ai fondé Addqd, puis Pinflorist à Riga ; j'ai dirigé le développement commercial chez ZenMall ; j'ai été directeur artistique chez Trade&Chat. Sept ans côté commercial m'ont appris ce que l'école d'ingénieur ne peut pas enseigner : ce que coûte un problème avant que quelqu'un n'écrive du code pour le résoudre. Quand je m'assois aujourd'hui avec un fonctionnaire de ministère ou l'associé d'un cabinet et que j'écoute pour repérer le problème coûteux — c'est cet acte qui parle.

Acte II — L'ingénierie2017–2022

La fintech londonienne, où les erreurs coûtent de l'argent

J'ai construit et reconstruit des frontends pour des produits crypto et d'investissement — Nebeus, InvestEngine, Vinza — puis un produit React Native depuis zéro chez iBride. La finance est un bon professeur : la correction n'est pas une préférence, c'est le produit. En parallèle, un diplôme en informatique à l'University of London (2020–2024), parce qu'un parcours autodidacte avait besoin d'une base solide.

Acte III — L'échelle2022–2025

Des systèmes vivants, pas un terrain vierge

Ingénieur senior chez Social Discovery Ventures : modernisation d'une plateforme legacy servant du trafic réel — systèmes de composants, performance, lancement d'un nouveau produit sur le socle sans arrêter l'ancien. Partir de zéro est facile ; garder un système vivant en vie pendant qu'on le reconstruit, voilà le vrai métier. C'est aussi là que le travail de sauvetage a cessé de me faire peur.

Acte IV — Le périmètre2025 – aujourd'hui

L'IA là où les données ne peuvent pas sortir

Deux rôles, une seule contrainte. En tant que <strong>CIO — Kyrgyz Single Window</strong>, je dirige l'informatique et la mise en œuvre de l'IA pour les systèmes nationaux de Douane et de Guichet unique — données d'État, infrastructure d'État. En tant que fondateur d'Open Cradle, je construis une plateforme d'agents souveraine pour le mid-market régulé d'Europe : cabinets d'avocats, cliniques, family offices — des équipes dont les documents ne peuvent légalement pas toucher une API cloud.

Les mêmes règles dans les deux mondes : la logique déterministe décide, les modèles expliquent, chaque réponse cite sa source, et un opérateur a le dernier mot. Pas parce que la réglementation l'exige — parce que c'est ainsi que les systèmes méritent la confiance.

Le parcours

dates et titres, condensés
2025 – aujourd'hui
CIO — Kyrgyz Single Window · IA pour les systèmes de Douane et Guichet unique
2025 – aujourd'hui
Fondateur — Open Cradle · plateforme d'agents souveraine, mid-market régulé européen
2022 – 2025
Ingénieur logiciel senior — Social Discovery Ventures · modernisation de plateforme, lancement d'un nouveau produit
2018 – 2022
Ingénieur frontend — iBride · produit React Native depuis zéro, migration legacy
2017 – 2020
Ingénieur frontend — Londres · Nebeus, InvestEngine, Vinza — fintech et crypto
2011 – 2018
Fondateur et rôles commerciaux · Addqd, Pinflorist, ZenMall, Trade&Chat
2020 – 2024
Licence en informatique — University of London

Produits vivants et expériences — sur la page projets.

Comment je travaille vraiment

testé sur des systèmes réels
P-01

Le problème avant le modèle

La plupart des projets d'IA ratés ont choisi la technologie en premier. Je m'entretiens avec les personnes qui font le travail avant d'ouvrir un éditeur — parfois la réponse est une refonte de formulaire, pas un modèle.

P-02

Là où ça compte, la rigueur passe avant la vitesse

Dans les démos, on itère vite et bruyamment. Dans les systèmes régulés, des règles déterministes décident et chaque affirmation cite une source. Savoir dans quel mode on se trouve, c'est ça le métier.

P-03

Livrer dans le réel, puis mesurer

Un prototype que vos parties prenantes utilisent réellement apprend plus qu'un trimestre de planification. Les données d'usage réel tranchent des débats que les opinions ne peuvent pas trancher.

P-04

Dire non par écrit

« Ne construisez pas ceci pour l'instant » est un livrable en soi. Si l'IA ne résout pas votre problème, vous l'entendrez de moi en premier — avec les raisons sur papier.

prochaine étape

Si vos données ne peuvent pas sortir, parlons-en.